Kanban для управления проектами
Аккредитованный курс “Канбан для управления проектами”
Длительность — 2 дня
Начало: 10:00
Окончание: 18:00
Данный курс аккредитован Lean Kanban University (http://leankanbanuniversity.comhttp://leankanbanuniversity.com/">http://leankanbanuniversity.com;)
Участники получают международный сертификат прохождения курса от Lean Kanban University.
Зачем нужен этот курс
По окончании курса участники смогут
- Помогать командам во внедрении и использовании Канбан метода — от визуализации потока и дизайна канбан-системы до эволюционных изменений процесса
- Видеть и помогать командам исправлять задержки потока
- Проводить измерения и создавать метрики, помогающие команде улучшать процесс
- Развивать процессы и практики в команде
Чем Kanban отличается от Scrum
У Scrum есть явный "sweet spot”, зона наибольшей эффективности — кроссфункциональные продуктовые команды.
Канбан дает ответ на вопрос как повысить эффективность разработки в более сложных условиях, например таких:
- Скоуп итерации принципиально невозможно фиксировать
- Узкая специализация разработчиков
- Команда нестабильна
- В разработке участвует кто-то со стороны, кто не является членом команды
- Несколько связанных проектов с зависимостями между ними
Ключевое отличие метода — улучшение процессов происходит постепенно, мягким эволюционным способом. Это позволяет...
- Избегать сильного сопротивления участников процесса
- Эффективно закреплять изменения в культуре команды
Игры и симуляции
В рамках тренинга мы будем использовать использовать симуляционные игры. Это позволит очень просто и наглядно ощутить себя членом канбан-команды, наступить на все грабли, но в их бумажном, нестрашном исполнении :-)


Содержание курса
- Обзор метода Канбан
- Эволюционное улучшение процессов
- Принципы, практики и ценности Канбан
- Анализ текущей ситуации
- Количественный и качественный анализ потребностей (Demand Analysis)
- Жизненный цикл типов работ (Work Items) и ожидания заказчиков
- Использование классов сервисов (Classes of Services) для предсказания поставки
- Стоимость Задержки (Cost of Delay)
- Дизайн канбан-системы на основе анализа текущей ситуации
- Визуальное представление Тикета
- Создание канбан-доски
- Формальные правила (Explicit Policies)
- Ограничение одновременно выполняющейся работы (WIP limits)
- Примеры и кейсы канбан-систем
- Простые канбан-системы
- Примеры визуализации потока и решения проблем в сложных ситуациях
- Практики канбан
- Поставка и планирование в канбан
- Стендап-митинги
- Практики анализа эффективности разработки
- Метрики в Канбан
- Закон Литтла
- Диаграмма потока (Cumulative Flow Diagram)
- Диаграмма распределения (Distribution chart)
- Контрольная карта (Control Chart)
Тренер
Курс проводит аккредитованный тренер Lean Kanban University Асхат Уразбаев




