Управление проектами в Kanban
Аккредитованный курс “Канбан для управления проектами”
Длительность — 2 дня
Начало: 10:00
Окончание: 18:00
Данный курс аккредитован Lean Kanban University (http://leankanbanuniversity.comhttp://leankanbanuniversity.com/">http://leankanbanuniversity.com;)
Участники получают международный сертификат прохождения курса от Lean Kanban University.
Зачем нужен этот курс
По окончании курса участники смогут
- Помогать командам во внедрении и использовании Канбан метода — от визуализации потока и дизайна канбан-системы до эволюционных изменений процесса
- Видеть и помогать командам исправлять задержки потока
- Проводить измерения и создавать метрики, помогающие команде улучшать процесс
- Развивать процессы и практики в команде
Чем Kanban отличается от Scrum
У Scrum есть явный "sweet spot”, зона наибольшей эффективности — кроссфункциональные продуктовые команды.
Канбан дает ответ на вопрос как повысить эффективность разработки в более сложных условиях, например таких:
- Скоуп итерации принципиально невозможно фиксировать
- Узкая специализация разработчиков
- Команда нестабильна
- В разработке участвует кто-то со стороны, кто не является членом команды
- Несколько связанных проектов с зависимостями между ними
Ключевое отличие метода — улучшение процессов происходит постепенно, мягким эволюционным способом. Это позволяет...
- Избегать сильного сопротивления участников процесса
- Эффективно закреплять изменения в культуре команды
Игры и симуляции
В рамках тренинга мы будем использовать использовать симуляционные игры. Это позволит очень просто и наглядно ощутить себя членом канбан-команды, наступить на все грабли, но в их бумажном, нестрашном исполнении :-)
Содержание курса
- Обзор метода Канбан
- Эволюционное улучшение процессов
- Принципы, практики и ценности Канбан
- Анализ текущей ситуации
- Количественный и качественный анализ потребностей (Demand Analysis)
- Жизненный цикл типов работ (Work Items) и ожидания заказчиков
- Использование классов сервисов (Classes of Services) для предсказания поставки
- Стоимость Задержки (Cost of Delay)
- Дизайн канбан-системы на основе анализа текущей ситуации
- Визуальное представление Тикета
- Создание канбан-доски
- Формальные правила (Explicit Policies)
- Ограничение одновременно выполняющейся работы (WIP limits)
- Примеры и кейсы канбан-систем
- Простые канбан-системы
- Примеры визуализации потока и решения проблем в сложных ситуациях
- Практики канбан
- Поставка и планирование в канбан
- Стендап-митинги
- Практики анализа эффективности разработки
- Метрики в Канбан
- Закон Литтла
- Диаграмма потока (Cumulative Flow Diagram)
- Диаграмма распределения (Distribution chart)
- Контрольная карта (Control Chart)
Тренер
Курс проводит аккредитованный тренер Lean Kanban University Асхат Уразбаев
Participants
Roman Nikitin
Tatyana Makarenko
Olga Terekhova
Alexander Fedosenko
Elena Varshinina
Roman Ryzhikh
Alewtina Goryacheva
Olga Grigoreva
Andrey Anderzyanov
Denis Chaban
Vladimir Rputiev
Aydar Barantaev
Sergei Voennov
Anton Bezverkhikh
Nataly Ivandaeva
Oleg Garneev
Roman Kolupanov
Maxim Derkach
Alexandr Korsak
Boris Prikhodko

