Kanban Systems Improvement

Como Gestionar y desarrollar una iniciativa Kanban.

Escalar más allá del nivel del equipo.

Manejando el método Kanban día a día; Feedback Loops; Operando a escala; Métricas efectivas.

Obtenga el conocimiento necesario para la implementación y operación diaria de un sistema Kanban.

Aprenda cómo administrarlo, optimizarlo, escalarlo y evolucionarlo con el tiempo.

MÉTODO

• Uso MURAL como DIGITAL WORK SPACE
• Ejercicios prácticos en grupos de como adoptar el cambio evolutivo
• Ejercicios prácticos con el Kanban Maturity Model (KMM) para determinar el nivel de madurez actual de una organización en términos de comportamientos observables, prácticas de gestión y resultados de negocio.
• Quiz en cada sesión
• Casos reales de ejemplos

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

• Cambio evolutivo
• Introducción al Kanban Maturity Model (KMM)
• Introducción al método Kanban
• La Motivación del método Kanban
• Estudio y Revisión de un Caso de cambio evolutivo
• Introducción y discusión de KMM
• El Método Kanban Repaso
• Definición del método Kanban
• Kanban para la empresa: visualización de servicios y escalabilidad horizontal
• Estudio de caso de Optimizely
• Kanban para la empresa: Kanban Escalado y roles
• Flujo de extremo a extremo con el cliente y Kanban upstream
• Bucles de retroalimentación: revise las prácticas en el póster de KMM
• Bucles de retroalimentación: Introducción y ML 1-2
• Bucles de retroalimentación: ML 3-4

• Introducción a las distribuciones de Lead Time
• Matriz de impacto de cuellos de botella
• Técnicas de mejora
• Comprender el Lead Time y eliminar los retrasos
• Comprensión de la variabilidad y gestión de cuellos de botella
• Ejercicio de tiempo de entrega
• Video: Distribuciones de cola larga
• Autorreflexión
• Reflexión personal sobre el cambio evolutivo
• Cambio evolutivo vs. gestionado

REQUISITOS PREVIOS

Se espera que los asistentes hayan leído Kanban de David J Anderson o “Kanban from the Inside “de Mike Burrows.

Se prefiere la asistencia previa a la clase Kanban System Design.

¿QUIÉN DEBE ASISTIR?

Los Managers, Lideres, Team Leaders, Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owner, Technical Leader, Project Managers y cualquier persona que equipo que desean iniciar una iniciativa Kanban o sacar más provecho de su sistema Kanban actual.

¿Por qué tomar el Training con Armando Balbuena?

Armando Balbuena Ocaña es Trainer, Coach, Mentor y formador de Kanban desde 2019. Ha enseñado y adoptado el método Kanban a más de 65 equipos y acompaña actualmente a Organizaciones con modelos operativos Tradicionales, de Tribu, E2E hacia su Transformación Organizacional en los sectores Bancario, Telecomunicaciones y Retail. También es Lean Agile Coach, Ingeniero Industrial y Técnico Electrónico y candidato a Master en Ciencias. Tiene más de 8 años de experiencia con proyectos Agile, 20 años de experiencia en áreas de TI y de Negocio trabajando en varias multinacionales como Arquitecto Tecnológico y Experto TI.

Evaluador de Innovación para micro y pequeñas empresas en StartUp Perú.

Facilitador de Planeamiento Estratégico, Táctico y Operación como responsabilidad social ad honorem a microempresas de manufactura.

Experto en Método Kanban, Métricas y Simuladores, Fit for Purpose, Innovación y Lean and Design Thinking. Es co-diseñador de KARTEL el Software para trabajo colaborativo de Equipos con un enfoque simple y sencillo.

BENEFICIOS

Implemente la mejora continua para la satisfacción sostenible del cliente.

Implemente un cambio evolutivo