Kanban Systems Improvement
Gestionar y desarrollar una iniciativa Kanban. Escala más allá del nivel del equipo.
Manejando el método Kanban día a día; Bucles de Feedback Loops; Operando a escala; Métricas efectivas.
Obtenga el conocimiento necesario para la implementación y operación diaria de un sistema Kanban.
Aprenda cómo administrarlo, optimizarlo, escalarlo y evolucionarlo con el tiempo.
METODO
· Simulación On line con Multi Team de Okaola Flowlab - The place of practice for new ways of working (© Patrick Steyaert - Bélgica) en grupo con roles para motivar el cambio de los sistemas tradicionales a Sistemas Pull para trabajo de conocimiento
· Uso MURAL como DIGITAL WORK SPACE
· Ejercicios prácticos en grupos de como adoptar el cambio evolutivo
· Ejercicios prácticos con el Kanban Maturity Model (KMM) para determinar el nivel de madurez actual de una organización en términos de comportamientos observables, prácticas de gestión y resultados de negocio.
· Quiz en cada sesión
· Casos reales de ejemplos
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
§ Cambio evolutivo
§ Introducción al Kanban Maturity Model (KMM)
§ Introducción al método Kanban
§ La Motivación del método Kanban
§ Estudio y Revisión de un Caso de cambio evolutivo
§ Introducción y discusión de KMM
§ El Método Kanban Repaso
§ Definición del método Kanban
§ Kanban para la empresa: visualización de servicios y escalabilidad horizontal
§ Estudio de caso de Optimizely
§ Kanban para la empresa: Kanban Escalado y roles
§ Flujo de extremo a extremo con el cliente y Kanban upstream
§ Bucles de retroalimentación: revise las prácticas en el póster de KMM
§ Bucles de retroalimentación: Introducción y ML 1-2
§ Bucles de retroalimentación: ML 3-4
• Introducción a las distribuciones de Lead Time
• Matriz de impacto de cuellos de botella
• Técnicas de mejora
• Comprender el Lead Time y eliminar los retrasos
• Comprensión de la variabilidad y gestión de cuellos de botella
• Ejercicio de tiempo de entrega
• Video: Distribuciones de cola larga
• Autorreflexión
• Reflexión personal sobre el cambio evolutivo
• Cambio evolutivo vs. gestionado
REQUISITOS PREVIOS
Se espera que los asistentes hayan leído Kanban de David J Anderson o “Kanban from the Inside “de Mike Burrows.
Se prefiere la asistencia previa a la clase Kanban System Design.
¿QUIÉN DEBE ASISTIR?
Los Managers, Lideres, Team Leaders, Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owner, Technical Leader, Project Managers y cualquier persona que equipo que desean iniciar una iniciativa Kanban o sacar más provecho de su sistema Kanban actual.
¿Por qué tomar el Training con Armando Balbuena?
Armando Balbuena Ocaña es Trainer, Coach, Mentor y formador de Kanban desde 2019. Ha enseñado y adoptado el método Kanban a más de 65 equipos y acompaña actualmente a Organizaciones con modelos operativos Tradicionales, de Tribu, E2E hacia su Transformación Organizacional en los sectores Bancario, Telecomunicaciones y Retail. También es Lean Agile Coach, Ingeniero Industrial y Técnico Electrónico y candidato a Master en Ciencias. Tiene más de 8 años de experiencia con proyectos Agile, 20 años de experiencia en áreas de TI y de Negocio trabajando en varias multinacionales como Arquitecto Tecnológico y Experto TI.
Evaluador de Innovación para micro y pequeñas empresas en StartUp Perú.
Facilitador de Planeamiento Estratégico, Táctico y Operación como responsabilidad social ad honorem a microempresas de manufactura.
Experto en Método Kanban, Métricas y Simuladores, Fit for Purpose, Innovación y Lean and Design Thinking. Es co-diseñador de KARTEL el Software para trabajo colaborativo de Equipos con un enfoque simple y sencillo.
BENEFICIOS
Implemente la mejora continua para la satisfacción sostenible del cliente.
Implemente un cambio evolutivo
ENTRENAMIENTO CERTIFICADO
Los estudiantes que completen tanto Kanban System Design como esta clase obtendrán la credencial (Badge)Kanban Management Professional (KMP).
Participants
