Extended Kanban Systems Improvement

Что это за класс?

Online-класс, покрывающий все цели тренинга Kanban Systems Improvement (он же KMP2) от Kanban University, с соответствующей сертификацией, учебной степенью и дающий много знаний по теории и практическому применению Канбан Метода.

Данный продвинутый курс является следующей ступенью в лестнице обучения Канбан Методу после класса Kanban System Design, также он является завершающим этапом к получению степени Kanban Management Professional.

В чем особенность данного класса?

Данный класс отличается тем, что он проходит в будни (5 дней по 4 часа). Начало в зависимости от часового пояса: 
18-00 (GMT+6);
15-00 (GMT+3);
13-00 (GMT+1).
Мы собираем небольшие группы до 10 человек, чтобы уделить максимальное внимание каждому участнику.
Мы держим конкурентную рынку цену благодаря тому, что данный класс ведет один тренер.
Программа класса сертифицирована и включен весь материал, который входит в курс KSI и даже больше.
Курс содержит самые свежие материалы от Канбан Университета (Kanban University)
Весь материал подготовлен на русском языке, кроме того вся терминология, используемая в классе, дополнительно разъясняется.

Данный класс подходит для тех, кто:

• Хочет понять более глубокие концепции, лежащие в основе Канбан Метода
• Собирается применить Канбан в своей рабочей среде и понимает, что столкнётся с потенциальным сопротивлением
• Работает больше на стороне «Upstream», а не на «Delivery», и хочет больше узнать об управлении продуктами в Канбан
• Работает в больших организациях и хочет узнать больше про масштабирование Канбан-инициатив

Как проходит обучение?

Модуль 1

• Знакомство, правила тренинга, обсуждение программы
• Вспоминаем базовые элемены Канбан систем
• Сопротивление организационным изменениям
•  

Модуль 2

• Сопротивление организационным изменениям
• Учебный кейс в компании Posit Science
• Использование Scrum и Канбан в работе организации
• Введение в Kanban Maturity Model
•  

Модуль 3

• Upstream - организация потока работ, до того как вы ее начали делать
• Как сбалансировать работу, которая к вам приходит с вашими возможностями?
• Роли в Канбан: Service Delivery Manager и Service Request Manager. Когда они нужны? В какой момент появляются? Как работают вместе?
•  

Модуль 4

• Оптимизация систем
• Работа с метриками и статистикой
• Работа с бутылочными горлышками
• Работа с непостоянной доступностью
• Работа с вариабельностью
• Принципы масштабирования потоковых системы
•  

Модуль 5

• Петли обратной связи - система планирования планерок и встреч
• Разбор типовых каденций Канбан-метода
• Как мы смотрим на экономическую эффективность этих собраний?
• Интеграция знаний
• Ответы на вопросы

Почему мне стоит доверять?

Мой путь в Канбан-методе начался более 10-ми лет назад с сервисной команды, которая не могла справиться с поставленной на нее нагрузкой. Там я впервые почувствовал силу Канбан-метода. Тогда мы оптимизировали наши процессы и разобрались с нашими возможностями и нагрузкой. Что в последствии было протестировано кризисом 2014г,  когда в компании начался взрывной рост, а сервис не только справился со всеми этими вызовами, а еще и не потребовал расширения. В дальнейшем мои сотрудники данного сервиса стали лидерами изменений во всей компании и не только. Сейчас с удовольствием наблюдаю как они транслируют свой опыт за пределами компании, выступая спикерами на крупнейших конференциях.

Точка А → Точка Б

Точка А:

• В команде проблемы с задачами, имеющими зависимость
• Нет понимания как выстроить встречи для разных уровней организации
• Есть сложности с управлением бэклогами
• Команды сомневаются, что SCRUM им подходит, т.к. испытывают трудности применения
• Нет баланса нагрузки приходящей работы и возможностей по реализации
• Применение новых практик сталкивается с сопротивлением
• Нет понимания куда двигаться дальше, стратегия улучшений отсутствует или не работает
• Бизнесу не понятно или не прозрачно как проекты реализуются исполнителями и наоборот у тех, кто реализует нет фокуса на бизнес целях
•  

Точка Б:

• Знаем как управлять задачами имеющими зависимости
• Понимаем как настроить работу и улучшать работу до точки принятия обязательств  
• Умеем масштабировать канбан инициативы на большие организации
• Знаем какие инструменты используются для SCRUM команд 
• Управляем работать петлями обратной связи по всей организации
• Знаем экономические выгоды от применения метода и используем при выботе практик
• Понимаем точку А, где мы сейчас находимся, и стратегию достижения точки Б заявленную бизнесом
• Используем стратегию улучшений в применении метода

Посттренинговая поддержка

Вы можете удивится, но после тренинга у вас будет возможность взять бесплатную консультацию по вашему кейсу. Она пригодится после того как вы вернетесь после класса на работу и начнете применять свои знания.
Если вы считаете что вам не хватает софт скилов, то после класса возможна программа наставничества.
Программа может проходить в разных форматах (индивидуальный или групповой).

Что еще?

• Скидки на групповое участие
• Скидки на покупку KSD + KSI
• Скидки на посещение KanbanCamp
• Рассылка дополнительных материалов не входящих в данный класс

Стоимость участия:

Базовая стоимость составляет 499$
Стоимость может меняться в зависимости от страны участника, количества участников и формы оплаты.
Обсуждается индивидуально.

​Зарегистрироваться:
https://artemovsergey.com/p/ksi/

Мнение">https://artemovsergey.com/p/ksi/">https://artemovsergey.com/p/ksi/<… моих студентов о классе:
Отзывы">https://www.youtube.com/@artemovsv">Отзывы на Youtube

Напишите мне!
Telegram:">https://t.me/ArtemovSV">Telegram: Contact @ArtemovSV