Enterprise Scale Kanban

Кроме выгод, часто масштабирование несет негативные факторы такие как:

‌- Увеличение количества команд и организационных уровней;

‌- Проблемы с принятием решений и прозрачностью;

‌- Увеличение затрат на менеджмент;

‌- ‌Увеличение задержек и времени выполнения проектов;

‌‌- Потеря фокуса на клиенте.

 

Многие компании стремятся бизнес гибкости в больших масштабах, но сталкиваются с неудачными попытками внедрения различных фреймворков. 

Успешное масштабирование достигается не за счет внедрения процессных фреймворков!

Вместо этого, оно достигается за счет: 

— укрепления доверия;

— предотвращения ошибок и дорогостоящих переделок;

— повышения качества;

— делегирования полномочий и управления рисками.

‌

Как нам этого добиться? 

‌Повышать организационную зрелость и рассматривать свою организацию как сеть взаимозависимых служб.

‌Об этом и много другом поговорим на курсе Enterprise Scale Kanban.

 

В это класс рекомендуется приходить имея за плечами базу тренингов программы KMP.
По окончанию данного класса присваевается степень Enterprise Kanban Management Professonal (EKMP) с выдачей соответствующего сертификата и бейджа KU. 

 

В чем особенность данного класса?

Обычно данный класс проходит в будни (5 дней по 4ч), но существует формат выходного дня для тех, кому некогда учиться в рабочее время.

Мы собираем небольшие группы, в которых каждому уделяется больше времени.

Программа класса сертифицирована и выдается весь материал, который входит в курс ESK и даже больше.

В курс входят самые свежие материалы от Канбан Университета (Kanban University)

Весь материал подготовлен на русском языке, кроме того вся терминология используемая в классе дополнительно разъясняется.

 

Свободная структура масштабирования.

Принципы масштабирования.

 

для повышения гибкости организации

Передача сигналов между различными узлами сети.

С чего начать?

Определение ценности и срочности.

Триажирование.

Risk Assessment Framework и управление рисками.

Надежное и предсказуемое предоставление услуг.

 

 

Управление зависимостями на разных организационных уровнях.

Классы бронирования.

Классы управления зависимостями.

Управление зависимостями на разных узлах сети сервисов.

 

Методы повышения качества работы.

 

Внедрение петель обратной связи.

Зрелость лидера.

Мой путь в Канбан-методе начался более 10-ми лет назад с сервисной команды, которая не могла справиться с поставленной на нее нагрузкой. Там я впервые почувствовал силу Канбан-метода. Тогда мы оптимизировали наши процессы и разобрались нашими возможностями и нашей нагрузкой. Что в последствии было протестировано кризисом 2014г когда в компании начался взрывной рост, а сервис не только справился со всеми этими вызовами, а еще и не потребовал расширения. В дальнейшем, мои сотрудники данного сервиса стали лидерами изменений по всей компании и не только. Сейчас, с удовольствием наблюдаю, как они транслируют свой опыт за пределами компании, выступая спикерами на крупнейших конференциях.

Это не единственный сервис. В дальнейшем Канбан-метод привел к изменениям по всему направлению бизнеса и эти кейсы вошли в программу данного класса.

 

Данный класс проходит в необычной форме. В нем использованы самые современные подходы к обучению взрослых. Базой класса является симуляция в которой студенты переживают свой собственный опыт, к которому в последствии возвращаются в течении всего курса. Методика преподавания основана на техникe "Training From The Back Of The Room", автором которой является Sharon Bowman.

 

Я имею многолетний опыт преподавания и отношусь внимательно к каждому ученику.

Один из моих кейсов вошел в тройку лучших на защите тренерской аккредитации.

А возможно вы у меня были и это для вас не открытие :)

 

В классе разбираются глубокие вопросы большого энтерпрайза с упором на организационную зрелось.

 

Этот класс подойдет вам, если вы руководитель или работаете на межкомандном уровне.

 

В качестве эксперимента KU убрал обязательные пререквизиты к посещению класса.

 

Рассылка дополнительных материалов не входящих в данный класс

Рекомандации и кейсы по настройке трекинговых систем (JIRA и пр.)

 

Базовая стоимость составляет 649$

Стоимость может меняться в зависимости от страны участника, количества участников и формы оплаты.

Обсуждается индивидуально.